Ich schaffe Klarheit.

Erfolgreiche Unternehmenskommunikation beginnt mit der Frage, wofür ein Unternehmen stehen und wie es von seinen relevanten Zielgruppen wahrgenommen werden möchte. Daraus entstehen klare Positionen, Botschaften und eine Kommunikationsstrategie, die langfristig Orientierung gibt.

Ich unterstütze Unternehmen und Institutionen dabei, ihre Kommunikation strategisch auszurichten, komplexe Themen auf den Punkt zu bringen und sich glaubwürdig und überzeugend zu positionieren. Dabei verbinde ich strategische Beratung mit langjähriger Erfahrung in Unternehmenskommunikation, Public Relations und Medienarbeit.

Auf dieser strategischen Basis übernehme ich auch die operative Presse- und Medienarbeit – von Presseaussendungen und Pressekonferenzen über Hintergrundgespräche bis zur Vorbereitung und Begleitung von Medieninterviews.

Krisen entstehen meist unerwartet und stellen Institutionen, Unternehmen und ihr Management vor besondere Herausforderungen. Unter hohem Zeitdruck müssen Entscheidungen getroffen, Informationen eingeordnet und unterschiedliche Interessen berücksichtigt werden. Gleichzeitig steigt der Druck von Medien, Öffentlichkeit, Mitarbeitern und anderen relevanten Stakeholdern.

Professionelle Krisenkommunikation beginnt deshalb lange vor dem Ernstfall. Klare Verantwortlichkeiten und Abläufe, vorbereitete Szenarien, Kommunikationsstrategien und Botschaften sowie ein professioneller Umgang mit Medien, Öffentlichkeit und internen Zielgruppen schaffen die Grundlage, um im Krisenfall schnell und sicher handeln zu können.

Wenn eine Krise eintritt, begleite ich Organisationen und ihr Management bei der Entwicklung einer klaren Kommunikationslinie und der Steuerung der internen und externen Kommunikation. Dabei geht es darum, auch unter hohem Druck Orientierung zu geben, Vertrauen zu erhalten und kommunikativ handlungsfähig zu bleiben.

Wenn es darauf ankommt: Ich bin an Ihrer Seite.

Kommunikation im Banken- und Finanzsektor stellt besondere Anforderungen. Regulatorische und rechtliche Rahmenbedingungen, sensible Marktmechanismen und eine hohe öffentliche Aufmerksamkeit erfordern Präzision, Glaubwürdigkeit und ein tiefes Verständnis für die Branche.

Als langjähriger Kommunikationsmanager und Pressesprecher eines der größten Bankkonzerne Österreichs kenne ich dieses Umfeld aus eigener Erfahrung. Ich weiß, wie eng strategische Kommunikation, regulatorische Anforderungen, mediale Öffentlichkeit und die Positionierung des Managements in diesem Bereich zusammenspielen.

Ich unterstütze Banken und Finanzdienstleister bei strategischen und operativen Kommunikationsaufgaben – von der Kommunikationsberatung und Presse-, Medien- und Öffentlichkeitsarbeit bis zur Positionierung von CEOs und Vorständen. Besondere regulatorische und rechtliche Anforderungen sowie Ad-hoc-Pflichten werden dabei von Beginn an mitgedacht.

Unternehmensübergaben sowie Käufe und Verkäufe von Unternehmen sind weit mehr als juristische oder wirtschaftliche Prozesse - sie zählen zu den sensibelsten Phasen in der Entwicklung eines Unternehmens. Eigentumsverhältnisse verändern sich, Verantwortlichkeiten und Rollen werden neu geordnet – bei Mitarbeitern, Kunden, Geschäftspartnern und anderen Stakeholdern entstehen Fragen und oftmals auch Unsicherheit.

Eine frühzeitig geplante und sorgfältig abgestimmte Kommunikation ist deshalb von zentraler Bedeutung. Sie schafft Orientierung, reduziert Unsicherheit und trägt dazu bei, Vertrauen in einer Phase der Veränderung zu erhalten.

Ich begleite Eigentümer und Management bei der strategischen Planung und Umsetzung der Kommunikation rund um Unternehmensübergaben und M&A-Prozesse. Gemeinsam entwickeln wir die Kommunikationsstrategie, zentrale Botschaften und einen klaren Fahrplan für die interne und externe Kommunikation.

Gerade in sensiblen Phasen gilt dabei: Nicht nur was kommuniziert wird, ist entscheidend, sondern auch wann, wie und gegenüber wem. Vertraulichkeit und ein sorgfältig abgestimmtes Vorgehen haben deshalb höchste Priorität.

Wobei ich Sie unterstütze:

• Entwicklung von Kommunikationsstrategien, Kernbotschaften und Kommunikationsfahrplänen
• Interne Kommunikation und Kommunikation mit zentralen Stakeholdern
• Presse- und Medienarbeit
• Positionierung von Übergebern, Nachfolgern und neuen Führungspersönlichkeiten
• Strategisches Sparring für Eigentümer, Geschäftsführung und Management

Gelungene interne Kommunikation stärkt den Zusammenhalt im Unternehmen und schafft die Grundlage für Identifikation und gemeinsames Handeln. Zu einer zentralen Managementaufgabe wird interne Kommunikation in Phasen von Veränderung und Unsicherheit. Strategische Neuausrichtungen, Reorganisationen, Führungswechsel oder andere tiefgreifende Veränderungen werfen bei Mitarbeitern Fragen auf und können Verunsicherung auslösen.

Eine klare und frühzeitig geplante Kommunikation schafft Orientierung und hilft Mitarbeitern zu verstehen, was sich verändert, warum Entscheidungen getroffen werden und was diese für sie bedeuten.

Ich berate Unternehmen und Institutionen bei der strategischen Ausrichtung ihrer internen Kommunikation und begleite sie insbesondere in Veränderungsprozessen. Gemeinsam entwickeln wir klare Botschaften, geeignete Kommunikationsformate und einen abgestimmten Fahrplan für die Kommunikation mit Mitarbeitern und Führungskräften.

Dabei geht es nicht nur darum, Informationen zu vermitteln, sondern Kommunikation so zu gestalten, dass Entscheidungen nachvollziehbar werden und ein wertschätzender Dialog möglich ist.

Souveränität im Interview beginnt mit einer fundierten inhaltlichen Vorbereitung.

Aus meiner langjährigen Erfahrung in der Vorbereitung von Führungskräften und Top-Management auf Interviews und Medienauftritte weiß ich, worauf es dabei ankommt: Die eigene Position kennen, klare Botschaften formulieren und auch auf kritische Fragen vorbereitet sein.

Deshalb beginnt mein Interviewtraining mit einer fundierten Analyse der Ausgangssituation: Welche Themen sind aktuell relevant? Welche kritischen Fragen sind zu erwarten? Wo liegen mögliche Angriffspunkte? Und welche Positionen, Botschaften und Argumentationslinien passen zur Person, zum Unternehmen und zum jeweiligen Anlass?

Auf dieser Basis entwickle ich ein individuelles Briefing mit konkreten Fragen, Antwortmöglichkeiten und Argumentationslinien und trainiere mit Ihnen realitätsnah Interviews und herausfordernde Gesprächssituationen. Ein besonderer Fokus liegt auf dem professionellen Umgang mit kritischen Fragen und darauf, auch unter Druck klar, glaubwürdig und souverän zu antworten.

Darauf aufbauend arbeiten wir an Auftreten, Sprache, Körpersprache und Interviewtechnik. Denn erst die Kombination aus fundierter inhaltlicher Vorbereitung und überzeugendem Auftreten schafft Sicherheit beim Interview und vor Mikrofon und Kamera.

Neben meiner Tätigkeit als Berater für strategische Kommunikation begleite ich Menschen in Verantwortung auch als Systemischer Business Coach und Sparringspartner. Als ausgebildeter und zertifizierter Trigon Business Coach verbinde ich dabei systemisches Coaching mit meiner langjährigen Erfahrung in Kommunikation, Führung und komplexen Organisationsstrukturen.

Aus meiner langjährigen Tätigkeit als Kommunikationsmanager und Pressesprecher eines der größten Bankkonzerne Österreichs kenne ich die Spannungsfelder, Dynamiken und Herausforderungen, mit denen Menschen in Führungsverantwortung konfrontiert sind. Gerade im Management- und Konzernumfeld fehlt oft ein unabhängiger und vertraulicher Sparringspartner auf Augenhöhe – jemand, der zuhört, die richtigen Fragen stellt, auch einmal widerspricht und mit einem klaren Blick von außen neue Perspektiven eröffnet.

Im Coaching und Sparring unterstütze ich dabei, Situationen aus unterschiedlichen Perspektiven zu betrachten, Gedanken zu strukturieren und tragfähige Entscheidungen zu entwickeln. Je nach Fragestellung arbeite ich dabei coachend oder bringe als Sparringspartner auch meine eigene Erfahrung und Perspektive ein. Ziel ist es, Klarheit zu gewinnen, tragfähige Entscheidungen zu entwickeln und den persönlichen Handlungsspielraum zu erweitern.

Ich begleite Menschen in Verantwortung insbesondere:

• bei wichtigen Entscheidungsprozessen und strategischen Fragestellungen
• bei Führungsfragen und Rollenklärung
• in Veränderungs-, Übergangs- und Transformationsphasen
• bei der persönlichen Positionierung und Weiterentwicklung